集團介紹 生產(chǎn)基地 發(fā)展歷程 榮譽資質(zhì) 員工風采 社會責任 人力資源 雙興實景
熱門關(guān)鍵詞: 不銹鋼管廠家 不銹鋼管十大品牌 不銹鋼工業(yè)管
2017年1月12、13日泰裕達集團集團年終總結(jié)大會在廣州從化碧泉空中溫泉酒店舉行。集團董事長兼總裁林鴻標先生主持,集團領(lǐng)導、各關(guān)聯(lián)企業(yè)負責人及主要部門負責人等50人參加了會議。
會上,集團所屬公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)負責人分別對2016年的工作進行了總結(jié),認真查找工作中存在的不足,對導致未達標原因進行了深入分析,提出了2017年新的一年的工作思路;在專題報告會上,各單位的高管就不銹鋼行業(yè)當前形勢、設(shè)備技術(shù)革新、大環(huán)境變局等作出專題報告與分析,并圍繞相關(guān)主題展開熱烈的討論。
集團顧問楊清云先生就泰裕達集團“傳承”基金會做了專題報告,就基金會的發(fā)起、宗旨、歷年的捐助情況作出詳細的說明。楊顧問著重闡述了“傳承”基金會承載的人文關(guān)懷和企業(yè)責任。
雙興集團副董事長劉世釗對雙興集團各方面的工作給予了高度肯定。2016年,雙興集團取得了高明總部基地投產(chǎn)后的良好開局,全年產(chǎn)銷兩旺,企業(yè)文化建設(shè)、品牌宣傳方面上了新的臺階:雙興品牌與高鐵品牌有著天然的契合,選擇高鐵作為主要品牌形象平臺極大地提升了雙興的品牌形象。2017年機會與挑戰(zhàn)并存,接下來的發(fā)展方向,劉副董以“穩(wěn)健、精準、創(chuàng)新”6個字進行了精辟的分析。
集團副董事長林樂群在發(fā)言中贊揚各單位2016年空前成績的同時也提醒大家:要繼續(xù)努力,不能浮躁,傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展注重穩(wěn)定根基,故不銹鋼行業(yè)的管理、發(fā)展一定要做到腳踏實地,這樣才會讓現(xiàn)在的成績穩(wěn)定下來、隨后再逐步上升。林副董也提到集團在未來要繼續(xù)重視團隊的培養(yǎng),加強團隊凝聚力使集團的事業(yè)能長遠的發(fā)展 。
集團董事長兼總裁林鴻標先生對整個集團在2016年的經(jīng)營管理作了總結(jié)報告,報告中,董事長首先對各個經(jīng)營單位在過去一年所獲得的成績給予充分的肯定:各單位管理團隊順應時勢,堅決貫徹集團的戰(zhàn)略方針,牢牢抓住機遇,最終在過去一年取得滿堂紅的好成績——2016年集團的各項指標增長超過20%。這歷史性的成果離不開集團上下員工共同的努力!
同時林董事長也對影響集團發(fā)展的兩件大事作出指示:一、加強人才戰(zhàn)略的推進,各經(jīng)營單位必須落實“績效考核”的管理方式。挖掘員工更大的潛力,成就員工個人價值,讓員工的工作更加主動、能力與效率成倍提升。加強人力資源的建設(shè),為在集團新一年成績更上一層樓打好根基!
二、培育先進的企業(yè)文化。林董事長表揚了集團企業(yè)文化在2016年的發(fā)展,集團期刊《泰域》和微信公眾號取得了矚目的成績;集團傳承基金會在過去一年發(fā)揮了更好的作用,為有需要的員工提供了更多的幫助。林董表示,企業(yè)的軟實力對企業(yè)的影響不能忽視,希望2017年各單位在企業(yè)文化建設(shè)方面能夠再加大力度,更進一步。
對于2017年集團的工作重點,林董事長總結(jié)為8個字:控制風險,抓住機遇!各單位應繼續(xù)加強對各項指標的推進;堅持以工帶貿(mào)戰(zhàn)略,控制風險,抓住機遇,以最大的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
上下同欲者勝!新的一年,新的挑戰(zhàn),新的機會。只要全體泰裕達人不忘初心,奮發(fā)圖強,就一定能將我們共同的事業(yè)推向一個新的高峰。
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